阿黛尔看着眼前的男人,如果她没有记错的话,她跟毕维斯已经有将近一个月的时间没有好好坐下来吃一顿饭了。
    “你找我做什么?”
    她冷然地望着眼前的人。
    wt集团是他们两人一同创立下来的,走过这么多年,成长和发展得很快,即使是在这互联网资本寒冬的时候,wt集团仍然是盈利状态。可是《围猎》项目的成功,也让她和毕维斯之间的管理理念进一步分歧开来。
    公司只能发出一种声音。
    若是两种声音,无疑是两虎相斗,必有一伤。
    阿黛尔打小在国外长大,接受的也是国外的精英教育,她相信,女人能够在职场上有一番作为,女人并不比男人差!所以,她要争,为自己争一口气。
    毕维斯若是想用这一顿饭来说服她放弃wt集团的掌控,想得美!
    “没事就不能坐在一起吃饭吗?”
    毕维斯深深地注视着阿黛尔,“阿黛尔,我们好久没有好好地坐在一起说话了。”眼前的女人还是那个当初让他心动的女人,可是现在看着似乎有什么不一样了。
    这种感觉让他有些陌生,毕维斯皱了一下眉。
    然而,他的小动作看在阿黛尔的眼里,认为毕维斯是在嫌弃又或者是厌恶着什么,阿黛尔心下一沉,说话的语气也变得尖锐起来,“毕维斯,你既然不想跟我一起吃饭,又何必勉强?”
    “我什么时候有表示过不想跟你一起吃饭了?”
    毕维斯不解,被阿黛尔的语气弄得也有些烦躁起来。
    “现在不就是?”
    阿黛尔愈发地生气,“你要是没什么话说的话,我还有事,就先走了。”说着,她拎起自己的手提包就要走,却被毕维斯站起身来拦住,毕维斯忍着气,“阿黛尔,咱们就不能冷静下来好好吃一顿饭了吗?”
    阿黛尔身形未动。
    见阿黛尔的态度软和了几分,毕维斯知道这是自己还有说话的余地了,他扶住阿黛尔的双手让她坐下,郑重其事却也语气温和地开口,“阿黛尔,我们已经有好一段时间没有好好沟通了。”
    “是我的原因吗?”
    阿黛尔冲了毕维斯一句,毕维斯连连摇头,“不是你的原因,是我的原因。”
    阿黛尔脸色缓和了几分。
    见阿黛尔冷静了下来,毕维斯招来waiter,示意阿黛尔点单,阿黛尔没客气,许是为了出气,又许是旁的,她直接按照菜单上贵的点,点完后,将菜单递给毕维斯,下巴一抬,“毕维斯,你别以为你可以讨好得了我!”
    毕维斯笑而不语,接过菜单,又点了几个阿黛尔爱吃的菜后,才将菜单还给waiter。
    等待上菜的时间里,阿黛尔稍微蹙眉望着毕维斯,“说吧,今天绝对不是吃饭这么简单,还有其它什么事儿?”
    毕维斯骨节分明的手敲了一下桌面,想着看来还是瞒不过阿黛尔,他换了副语气,尽量想着让阿黛尔可以接受,毕竟,今天这事儿,多少有瞒着阿黛尔在。
    “公司在稳步发展,但是公司原有的组织结构臃肿,有部分不足之处,我想着,趁着《围猎》项目成功的档口,好好地将公司整顿一番。”
    “怎么整顿?”
    “比如这个人力资源中心,传统的六大模块已经适应不了公司业务,人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬管理以及员工关系管理,虽然有重合的部分,但是整体的还是分散,原本一个人可以干的事情,拆散为几个人一起干,更何况,这还不能提高员工的工作效率。”
    说到这里,毕维斯皱紧了眉,“我觉得这里就是一个鸡肋的存在,食之无味弃之可惜。拆了人力资源中心,显然是不可能的,但是留着,又花费了公司大量人力和物力。”
    “你要把钱花在刀刃上?”
    阿黛尔兴趣被提了起来,“那你说说,人力资源中心这块鸡肋,你要怎么做?”
    “整合六大模块,不是已经有别的公司在做三支柱模型吗?我看着效果倒是挺好的,”毕维斯徐徐地说,“三支柱模型里面,人力资源平台部、人力资源合作伙伴以及人力资源专家中心,三者两两配合,解决内部客户的需求问题。”
    “具体说说。”
    “……”
    wt集团人力资源中心会议室,费利克斯在大屏幕上介绍着人力资源管理三支柱模型。
    “人力资源平台部包含招聘管理系统、培训管理系统、薪酬管理系统、绩效管理系统以及外包管理,这个将过去隔离开来的六大模块集结在一起,平台让每个人才引进和考核过程更加明朗化,进一步也加强了对我们的监督,增强员工个人的责任感以及使命感,也将一些具体任务中的数字核心化,在保量上,更加地保质。”
    “人力资源合作伙伴,简称是hrbp,公司派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。”
    费利克斯刚说完,桑妮举起了手,“费利克斯,这hrbp的工作内容到底是什么?”上面那一条说得太虚太大。
    “hrbp的主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。”
    费利克斯缓缓一笑,“要做好hrbp,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现hrbp的重要作用。”
    “hrbp要求我们的员工,不仅要有相关的人力资源管理知识和能力,还要在各业务中有深刻的洞见、独特的眼光以及解决相关问题的能力。”
    “我们要去业务部门轮一遍?”
    桑妮皱眉,如果是这样的话,hr的工作岂不是要增加很多?工作多了,相应的压力也就大了,“费利克斯,如果是这样的话,那我们拿的是一份工资,做的是两个人的活儿,是不是?”
    这样的话,谁干?

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