“最近我上同城网的时候就发现我在刷信的过程当中，给我推荐的那些企业里里面有的是重复的，我知道咱们企业刚刚开始发展对于企业容纳的一个模式，还都在接下的环境当中，但这一点必须马上克服，你应该也很清楚，智联那边已经开始出手了，他们前一段时间是因为深陷国外市场，所以没有办法腾出手来对付咱们。
这才让咱们捡了个大便宜。
可是现在就没有那么好的事情能够发生在咱们身边了，现阶段的问题很严峻而且很复杂，我们想要解决这个问题，可没有想象的那么简单。”
眼看着周正都已经把智联给点出来了，王半山觉得自己已经无话可说了，周总真不愧是有办事的男人啊，对于很多事情的分析简直到了一个出神入化的地步，在他看来很多事情其实还算不错的时候，周总就已经开始设想他们和智联之间的一个竞争了，怎么说呢，智联进军国外市场相当啊，国内优秀的人才和国外优秀的人才形成联合性的趋势进行相应的一个分配，在这样的一个性质之下，条件上的映衬和环境上的一个对撞，能够让公司的发展更加迅速，况且智联公司已经成功的和国外的一些公司建立的联合性的关系，不得不说这家公司来势汹汹。
事实上刚开始进行行业冲击的时候，周政并没有忽略这个公司，只是因为这个公司往后会沦为历史当中的一个……很特殊的一个公司，所以他并没有很多特殊的想法，甚至在概念上也没有很特殊的一个想法，知道这家公司以强势的姿态出现在他面前，甚至在他们的冲击当中，还想着要抢占市场的时候，周铮就已经知道了，这种公司很复杂不好对付。
“您说的对，周总。我们这边会马不停蹄的进行技术研究，力求将技术性质的难关攻克。”
周总的本事他是见识到的，就是因为知道周总到底有多大的本事，所以王半山这个时候，诉说这些话语的时候，才会有想法当中的一些应酬和模式当中的一些回馈。
周总给了他一个机会。
他就不能让这样的机会白白溜走……
是的没错，如今的同城网站看上去厉害的很，在整个行业当中处于绝对的第1位置。
同时，因为周正的布置，同城网站的身份被无限抬高，但他很清楚现在的同城网站，有一种对他来说内忧外患的感觉，内忧就是周正手上掌握着前途无忧华国英才网，还有那个精英招聘的一个公司，这三家公司在周正手上就相当于是一把尚方宝剑，他如果敢胡乱地将市场给捣乱的话，到时候这三家公司出手就能够要他一片。
除了内部的一些事情之外，外部的智联公司，那也人家也不是吃干饭的呀，把外部的趋势和条件全部扫除了，人家的资本上简直就是有一个不错的进展，在这样的一个进展过程当中。
智联公司已经腾出手来了，进行行业当中的对付，从态度和模式的分析上来说，行为模式和理解当中的一些存在其实很难被感受当中的一些回馈和目标，进行模式上的一些分配。
也就是说人家的手段如果真的拿出来了之后，他应该怎么去应对这个事儿，似乎都已经成了一个很难去硬撑的一个条件，不过从行为模式的分配和思维态度的一个转变上来说，想法上的变化不一定没有办法通过感受上的一些模式来进行重要的一个分配。
“那行吧，我先给你提几个建议，从工作年限的匹配机制上来说，我们应该深入解读这个人的能力，而不仅仅只是根据工作年限进行分化，或许一个人已经在整个行业里待了十几年，但他却在行业里并没有做出什么能够让人记住的程序啊什么的，他的能力只是靠着时间去堆砌的，在这样的环境当中，我们不能因为他在某个行业当中待的时间长，年限长，就觉得他一定是个人才，把他往更高的方向推，反之就是不能因为一个人在整个行业当中只存在了短短的一两年时间就忽视了它的成就，在这样的环境下，我们应该以正儿八经的念头和形式去对付这些问题，在应对的条件和环境过程中，也应该去正视这些问题。
除此之外，根据招聘需求工作年限要求，3~5年的，可以通过对推荐的一个简历分析进行相应的一个规划。
我之所以把学生方面的那些东西分划出来，就是希望咱们能够跳出所谓的一个思维模版，在工作的过程当中。
我们要树立年龄化的一个招聘机制，将1~2年的，具有工作经验的人，作为分析的标准，将3~5年的作为标准，然后是6~10年，10年到15年15年以上，也应该有相应的一个分化标准。
不过在我看来，3~5年是最具有代表性的一个标准，而在简历分析的要求占比上，我们如果不能满足受众，也就是满足企业和就业者，这也就能够证明我们的职位工作年薪的匹配准确率是最高的，同一时间在学历的匹配机制上，也应该增加相应的布局。
现在从学历的分布上来看，无论是智联还是以前的前途无忧，所分化出来的学历，都是有专科和本科的，我们这边不应该把这些东西做出相应的一个限制，或者是觉得这样的一个事情很丢人。
专科有专科的魅力，本科有本科的价值，所以我们应该大胆的去创新，把这些东西分化出来，而不是按照那些人可能会产生的一些想法和念头，就去作出判断。”
“这个我知道，您放心吧，周总。”王总在听到周正进行这样的一个感受诉说的时候，其实内心深处多多少少是愿意和周正去讨论这样的一个话题的，很多时候话题的讨论和节奏的转变。
并不是因为他不愿意把某些问题诉说清楚，只是因为行为模式的一些理念和层次理解的一些观念，很难让人在想法和映衬的一个模式当中，找寻到企业的一个判断和优势上的一个转变，很多时候优势之所以不能转变出属于工作条件的一个印证，感受当中的很多问题，也很难做出属于自身的一个划分。
但层次的划分点总归是在复杂的一个环境当中找到的一个特殊的回应。
“然后最重要的就是这个薪酬匹配机制。”
怎么说呢，薪酬一般作为招聘中最重要的考虑因素，往往匹配程度是进一步面试的前提。
所以很多时候，一些招聘公司通过推进的简历中，能够达到的期望薪资区间与招聘岗位之间的一个薪资区间是否重合，进行相应的一个分析，前途无忧以前拥有比较不错的一个资本，所以在这样的一个条件过程当中，他们进行的一个投资模式的划分和区间的一个影响是比较大的一个回馈机制。
说实话，从综合体验感受上来说，如果不把异军突起的同城网包括进去的话，不论是工作年限学习和薪酬的匹配机制进行分析的话，智联公司在工作年限和学历上其实都是排第一的，也就是在薪酬重合度上，因为条件上的影响或者说是历史上的一些因素，前途无忧才能够高一些。
但现在既然已经出现了同城网站这一切的发展和条件，其实就已经产生了很特殊的一个回馈，怎么说呢，如果把简历推荐理解为平台对职位的理解程度的话，综合来看，智联能够更好的刻画人才肖像，人才画像，不过各个平台对于简历的推算方法都是各不相同的，在条件的应承和模式的一个回归当中，能够根据属于自身的条件去进行发展思维层面上的发展和行为模式上的应战，就已经有了相应的一个规划。
“我们的薪酬匹配机制，必须按照逻辑顺序进行配制，尽量服务于企业和就业人员，不过如果有那些没有办法，或者说是高高悬挂的那些恶性的一些就业模式，比如说自己的能力和他所期望的一个薪资水平大大的不匹配，在这样的一个机制和模式当中，我们应该有相应的一个划分，除此之外。
同城网站那边，现有的一个收费模式我觉得，除了应用的会员制之外，更多的应该增添相应的一个功能付费。
当然会员和功能付费是不同层次的一个概念，就比如说会员能够进行资料的一个重复的传递，但如果是付费活动的话，就应该有区分化的一个手段，这样这样的一个模式扩张起来，除此之外同城网站也可以独设猎聘套餐及单品提供猎头服务，当然这一点是进行单独计费的……”
这个时候的周政，几乎把自己脑子里很多想法都倒了出来，从感情的观念和回馈的一个模式上来说，层次理解的某些概念和条件转变的一些机制，或许能够成为属于自身的模式化的扩张手段。
但有时候模式化的手段并不能成为工作重心的一个准确的引导和条件的一个回馈，所以从行为模式和映衬上来说，负责的事情接踵而至，感情上的某些问题就很难去做出判断了。
“当然出了这些，我们在服务和体验上也应该下功夫，同时增添增值服务，比如说在企业注册账号的时候，应该增添他们的便捷性，为他们提供企业化的可注册认证进行长效机制的一个理解。
对于那些愿意进行实名注册的企业，我们可以给他们提供在线沟通短信的一些平台的分化，也能够在内推功能上帮他们更好的推广他们的公司。”
这才让咱们捡了个大便宜。
可是现在就没有那么好的事情能够发生在咱们身边了，现阶段的问题很严峻而且很复杂，我们想要解决这个问题，可没有想象的那么简单。”
眼看着周正都已经把智联给点出来了，王半山觉得自己已经无话可说了，周总真不愧是有办事的男人啊，对于很多事情的分析简直到了一个出神入化的地步，在他看来很多事情其实还算不错的时候，周总就已经开始设想他们和智联之间的一个竞争了，怎么说呢，智联进军国外市场相当啊，国内优秀的人才和国外优秀的人才形成联合性的趋势进行相应的一个分配，在这样的一个性质之下，条件上的映衬和环境上的一个对撞，能够让公司的发展更加迅速，况且智联公司已经成功的和国外的一些公司建立的联合性的关系，不得不说这家公司来势汹汹。
事实上刚开始进行行业冲击的时候，周政并没有忽略这个公司，只是因为这个公司往后会沦为历史当中的一个……很特殊的一个公司，所以他并没有很多特殊的想法，甚至在概念上也没有很特殊的一个想法，知道这家公司以强势的姿态出现在他面前，甚至在他们的冲击当中，还想着要抢占市场的时候，周铮就已经知道了，这种公司很复杂不好对付。
“您说的对，周总。我们这边会马不停蹄的进行技术研究，力求将技术性质的难关攻克。”
周总的本事他是见识到的，就是因为知道周总到底有多大的本事，所以王半山这个时候，诉说这些话语的时候，才会有想法当中的一些应酬和模式当中的一些回馈。
周总给了他一个机会。
他就不能让这样的机会白白溜走……
是的没错，如今的同城网站看上去厉害的很，在整个行业当中处于绝对的第1位置。
同时，因为周正的布置，同城网站的身份被无限抬高，但他很清楚现在的同城网站，有一种对他来说内忧外患的感觉，内忧就是周正手上掌握着前途无忧华国英才网，还有那个精英招聘的一个公司，这三家公司在周正手上就相当于是一把尚方宝剑，他如果敢胡乱地将市场给捣乱的话，到时候这三家公司出手就能够要他一片。
除了内部的一些事情之外，外部的智联公司，那也人家也不是吃干饭的呀，把外部的趋势和条件全部扫除了，人家的资本上简直就是有一个不错的进展，在这样的一个进展过程当中。
智联公司已经腾出手来了，进行行业当中的对付，从态度和模式的分析上来说，行为模式和理解当中的一些存在其实很难被感受当中的一些回馈和目标，进行模式上的一些分配。
也就是说人家的手段如果真的拿出来了之后，他应该怎么去应对这个事儿，似乎都已经成了一个很难去硬撑的一个条件，不过从行为模式的分配和思维态度的一个转变上来说，想法上的变化不一定没有办法通过感受上的一些模式来进行重要的一个分配。
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我们要树立年龄化的一个招聘机制，将1~2年的，具有工作经验的人，作为分析的标准，将3~5年的作为标准，然后是6~10年，10年到15年15年以上，也应该有相应的一个分化标准。
不过在我看来，3~5年是最具有代表性的一个标准，而在简历分析的要求占比上，我们如果不能满足受众，也就是满足企业和就业者，这也就能够证明我们的职位工作年薪的匹配准确率是最高的，同一时间在学历的匹配机制上，也应该增加相应的布局。
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“这个我知道，您放心吧，周总。”王总在听到周正进行这样的一个感受诉说的时候，其实内心深处多多少少是愿意和周正去讨论这样的一个话题的，很多时候话题的讨论和节奏的转变。
并不是因为他不愿意把某些问题诉说清楚，只是因为行为模式的一些理念和层次理解的一些观念，很难让人在想法和映衬的一个模式当中，找寻到企业的一个判断和优势上的一个转变，很多时候优势之所以不能转变出属于工作条件的一个印证，感受当中的很多问题，也很难做出属于自身的一个划分。
但层次的划分点总归是在复杂的一个环境当中找到的一个特殊的回应。
“然后最重要的就是这个薪酬匹配机制。”
怎么说呢，薪酬一般作为招聘中最重要的考虑因素，往往匹配程度是进一步面试的前提。
所以很多时候，一些招聘公司通过推进的简历中，能够达到的期望薪资区间与招聘岗位之间的一个薪资区间是否重合，进行相应的一个分析，前途无忧以前拥有比较不错的一个资本，所以在这样的一个条件过程当中，他们进行的一个投资模式的划分和区间的一个影响是比较大的一个回馈机制。
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“我们的薪酬匹配机制，必须按照逻辑顺序进行配制，尽量服务于企业和就业人员，不过如果有那些没有办法，或者说是高高悬挂的那些恶性的一些就业模式，比如说自己的能力和他所期望的一个薪资水平大大的不匹配，在这样的一个机制和模式当中，我们应该有相应的一个划分，除此之外。
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这个时候的周政，几乎把自己脑子里很多想法都倒了出来，从感情的观念和回馈的一个模式上来说，层次理解的某些概念和条件转变的一些机制，或许能够成为属于自身的模式化的扩张手段。
但有时候模式化的手段并不能成为工作重心的一个准确的引导和条件的一个回馈，所以从行为模式和映衬上来说，负责的事情接踵而至，感情上的某些问题就很难去做出判断了。
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